Interim management voor MKB en NON -PROFIT

Interim Management

Jaren is er gebouwd aan een stevige onderneming. Er is een goede marktpositie gecreëerd en de rendementen zijn uitstekend. De organisatie staat als een huis. Iedereen kent zijn taken en verantwoordelijkheden. Een robuuste klantenportefeuille. De bedrijfsvoering gaat bijna op de automatische piloot. Allemaal kenmerken voor een organisatie in de vette jaren. Helaas kennen we ook de tijden van tegenslag. Uitval of vertrek van management op belangrijke posities. Het verlies van één of meer belangrijke klanten. De markt zit tegen. Te hoge kostprijsdruk door te lang uitgestelde investeringen of procesaanpassingen. Dit zijn de tijden dat alle zeilen moeten worden bijgezet. Verandermanagement is aangezegd. Snel en op basis van de juiste informatie de noodzakelijke veranderingen in gang zetten. Een lastige klus. Het bestaande management zit gevangen in de wereld van de vette jaren. Anders kunnen denken is lastig. De juiste en soms impopulaire maatregelen nemen wordt als moeilijk en vaak ook als bezwaarlijk ervaren. Ook de beste zeilers varen liever met de wind mee. Hier kan ik helpen de organisatie tegen de wind in naar rustiger vaarwater te laveren.
Go to Jullie doen het..

Jullie doen het..

De organisatie is sterk genoeg om een uitdaging aan te gaan en een proces van veranderingen zelfstandig te managen. Ik kijk aan de zijlijn mee, adviseer en reflecteer. Als het dreigt vast te lopen kan ik altijd ingrijpen als dit wenselijk is. Mijn rol is in sterke mate adviserend en coachend.

Go to Wij doen het..

Wij doen het..

Samen maakt sterk. We werken vanuit een projectteam met kennis vanuit de organisatie en mijn expertise op het gebied van project- en verandermanagent. Directie en management blijven nauw betrokken bij het initiëren van de nodige maatregelen. Er wordt gewerkt volgens een strak projectplan. Naast het ondersteunen van het projectteam zal ik nauw toezien op het realiseren van de projectdoelen.

Go to Ik doe het..

Ik doe het..

Er kunnen redenen zijn die het wenselijk maken dat een verander traject volledig voor rekening van een interim manager komt. Gedurende de projectperiode worden een belangrijk deel van de verantwoordelijkheden aan mij gedelegeerd. Op basis van duidelijk gestelde doelen zal ik de leiding nemen en door middel van de juiste maatregelen de noodzakelijke verandering in gang zetten. Natuurlijk rapporteer ik hierbij voortdurend aan de opdrachtgever.

Go to een goed gesprek..

een goed gesprek..

Een goed gesprek zal meer inzage geven in mijn persoonlijkheid, mijn ervaringen en de wijze waarop ik werk, dan ik op deze site kan samenvatten. Graag kom ik, onder het genot van een kop koffie, kennismaken. Maak vrijblijvend een afspraak. Gebruik het contactformulier of bel me.

Wie ben ik?

Verander- en projectmanager voor MKB en non-profit organisaties
Als je enige gereedschap een hamer is, ziet elk probleem eruit als een spijker.

Mijn naam is Ben van Bindsbergen.. Als interim manager heb ik veel projecten geleid op het gebied van groei (new business), op het gebied van verbeteren (efficiëntie en kwaliteit) en op het gebied van verdedigen (reorganisaties, faillissementen en doorstart). Ik heb 13 jaar gewerkt als operationeel directeur met de verantwoordelijkheid over een serviceorganisatie van 350 medewerkers met vestigingen in Nederland, Duitsland, België en Luxemburg. De afgelopen jaren heb ik me volledig bezig gehouden met interim werkzaamheden. Ik heb diverse bedrijven in de profit en de non-profit sector kunnen helpen. Ik ben breed inzetbaar, maar voel met het beste thuis in omgevingen met grote uitdagingen en complexere problemen. Van nature ben ik een teamplayer. Ik geloof in de kracht van het collectief. Dat maakt dat ik altijd bezig ben om groepen mensen naar een hoger plan te brengen. Ik probeer draagvlak te creëren, beslissingen te motiveren Als situaties het eisen kan ik dictatoriaal optreden. Dit is geen negatieve eigenschap, in crisis situaties is het vaak nodig eerst snel handelend op te treden alvorens weer te kunnen bouwen. Ik ben van de no-nonsens en een strakke planning. No-nonsens wil niet zeggen zonder humor of plezier, maar met een focus op de business.

  • Altijd op zoek naar de kracht van het collectief

  • Handelend op basis van feitelijkheden

  • Altijd het licht willen zien

  • Acteren binnen de juiste context

Laatste nieuws